有个做CEO的朋友前阵子说，现在聘请一名员工的考察重点已经和之前有了很大的变化。以前，公司更喜欢那些“专家型员工”，毕竟在同等条件下，员工掌握的行业知识越多对公司就越有利。不过现在恰恰相反，他特怕那些“专家型员工”。因为，行业的发展变化和知识的更新速度太快了，如果完全不学习新知识，一年时间就可以完全落后于发展。而“专家型员工”很多都不愿意接受新事物，这会让他们感到自己的地位受到了威胁。他们从不说“我不懂”，即使真的不懂也要强制找出一个回答顶住，让老板也很困扰。

    我们的工作环境已经完全变化了。 深度专业知识已经不是考量一个人才最重要的权重，一个人的学习能力和愿望比渊博的知识更重要。

    知识的流动方式变了

    互联网改变信息的传播方式，而信息就是知识的原始分子。当知识的流动方式发生改变之后，带给人类社会结构的影响远远超乎我们的想象。以前只能在一个小圈子里传播的知识，如今可以被每一个人看到。如果你针对一个专业问题在互联网上展开搜索的话，你会在很短时间里收获巨大的信息量，而这些信息在过去可能要几年甚至十几年的时间才能完成采集。当信息的堡垒被攻破之后，没有人是绝对的专家和绝对的业余，分别只是你有没有学习的意愿。知识的控制权重新回到人类自己手里。

    以前大脑要像一个米缸一样，我们不断地装东西进去，谁记住得最多就是最渊博的人。如今我们的大脑需要成为一个处理器，收集、理解、评估、整合、应用和创造的综合能力，远远重要过你的脑子里目前已记住的信息。

    仍然有很多雇主没有看到这种趋势，我曾认识一名非常刻板兼傲慢的雇主，他认为自己公司的地位十分优越，一定要找到绝对“懂得一切”的员工。细微到什么程度呢？打个比方，你是用陶瓷杯子喝水的，他会说，我们公司是用玻璃杯的，所以，你不适合，我不认为你作为一个用陶瓷杯的人拥有用玻璃杯喝水的经验和技能。

    实际上，这个时代真正需要的是能够在不懂的情况下，马上找到正确的信息，并且恰当使用的人。而不是那些害怕说“我不知道”的人。在信息爆炸的时代中，人脑能够记住的知识相比之下太有限了。

    我会更喜欢那些说“我不懂，我马上去了解一下”的员工。承认自己不懂是完全可以接受的，不能接受的是不懂还不自知，更别说自学能力。

    捕捉信息的方法

    在发现某个知识点自己并不懂的时候。首先要做的（在承认自己不懂之后）是再次检查自己是否已经理解了问题，明白这个“未知点”的确切位置。如果这个问题是由客户或雇主提出的，你更需要去确认自己没有误解对方的意思。

    然后，第二部就是在搜索引擎上寻找相关的信息源，并逐步缩小和明确搜寻范围。这时候，你需要确认资料的可靠性。将信息分为已经明确了的，以及仍待确认的。之后划重点，找到几个需要进一步研究的问题。

    不要慌张，当你熟练掌握以上两个步骤的时候，你的搜索能力会逐渐提升。你会明白哪些是知名的，可靠的来源，而哪些是可以忽略的。当你在相关领域发现非常不错信息源的时候，记得收藏，这会使你的下一次学习事半功倍，并逐渐向专家迈进。这些信息对你来说未必是全新的，有些或许是已知的，而有些是新发现的。你要对那些新的知识点保持敏感，建立新知识和现有知识体系之间的关联，这会帮助你尽快处理新的信息。

    当你获得了正确信息的时候，做出一个正确的决定便有了保障基础。在已经获得相关知识的基础上，只要加上一点逻辑分析的能力，正确结论通常会成为一个显而易见的答案。

    在信息时代，我们不需要活字典式的员工，信息像生命一样是不断在信息流中生长的。如果一个人认为自己的已知世界可以应付所有工作的话，那么他绝对不是团队里最有价值的人。