文建国知道一点简单的三步、四步，通过文字，通过影视也知道有贴面舞，但今天是长见识了，亲眼所见。他们贴得很紧，在激光灯穿梭的瞬间，他看到的现象，说是融为一体并不为过，说是藤缠树，不知谁是藤，谁是树。

    文建国浑身燥热，如果不是在舞厅，如果是有达瓦或史静两人之中的任何一位，他也想体验一下这种跳舞可能带来的刺激，可对其他女性，他好像没有这个兴趣，即使是逢场作戏，建国也是有条件的。不能，绝不能，见“异”就思迁。

    想到了达瓦，想到了史静，他的心情就不淡定了。文建国没有心思再欣赏别人是怎么跳舞的了。他抽烟，喝茶，或者闭目养神，或者出去透透气。文建国想，也许这就是所谓的办公室恋情了。

    平时调侃说，男女搭配，干活不累。可是“异性效应”衍生到工作时间以外，很难说不会产生婚外恋，而一旦产生了婚外情，那对干活而言，可能就是负能量，干活就很累了。

    在以后的日子里，大凡有女同胞参加，他就开始注意喝酒以后的活动安排了，这种场合你去了，自己尴尬，别人也尴尬。还是以互不干涉，眼不看，心不烦为妙。

    人们常说，兔子不吃窝边草。兔子为什么不吃窝边草？文建国想着那跳舞的一对对，突然就想到了这个问题。

    窝边草吃起来多方便，想吃了天天都可以吃。文建国查阅了有关资料，知道了灰兔和黑兔的故事，吃了窝边草的黑兔最后暴露了自己洞穴，被猎人逮到了。灰兔不吃窝边草，因为有草的遮挡掩护，而逃过一劫。看来“窝边草”并不是不能吃，而在于你是否有能力去吃。

    文建国曾经听别人说过一个故事。

    说某局机关有B和甲、乙、丙、丁共五朵金花，且互为闺蜜，皆容颜姣好、事业有成、家庭幸福。B女暗恋A姓局领导数载，一日携甲乙丁丙为A庆生。酒酣，B见A属意于乙，端倪可察，乃郁闷之至。

    复一日，原班人马，B乃自庆生，与甲蹑足附耳，斗酒之乙。甲亦窃喜，天机无泄。B美目巧笑，顾左右而言他，啤的红的白的。乙则应对自如，似水似饴似歌，至更深夜阑。B醉，甲、丙、丁送其点滴，相伴左右，A与乙则不知所终。B梨花带雨，潸然泪下，自谓“傻B”一枚。

    故事讲得七弯八绕的，文建国感到有趣，自己再把故事梳理了一下，按自己的思路，整理成文字，方才了然。

    文建国自己想多了，也许人家跳舞就是跳舞，自娱自乐。你想多了其实是你“此地无银三百两”。罢了，罢了。

    人事处长是当然的局职称办公室主任兼职称评审委员会办公室主任，在评委会开会的时候，虽然没有投票权，但评委会的工作都在其掌控之中，评委的产生，政策的解读，程序的安排，不好说是一言九鼎，但其份量之大，权威之重，可以说是一人（主任委员）之下，其他评审委员之上，特别是在没有行政领导干涉的情况之下。

    文处长大权在握，谨小慎微，三思而行。

    有一次，某个学科的某个评委向他反映，某某老师的高级是夏老板关心的，但材料实在太差，问他怎么办？

    文处长随即反问，你的意见呢？

    本来人家就是想把球踢给你文主任的，他又把球踢回头了？该评委显然为难，有话不好说了。

    文建国看看对方也可怜，评委有17个，职称办主任只有一个。他就明确表明了自己的态度。

    我们都是当老师的，在老师批改试卷的时候，是不是常有这样的情况，58分，59分可以考虑适当照顾，给个及格，成全了某个学生，给他以希望，以资鼓励，但绝对不会让58、59分的试卷，评定为“优秀”或“良好”等级。这就是我的原则，这就是我想把持的底线。

    当然我还不敢讲58分就是58分，59分就是59分，因为我实在是做不到。当然，我不能同意无中生有，指鹿为马。形象一点说，不能勉强地把不及格的上升到良好或优秀档次。

    然后，他在评审小组组长会议上，以此为例，强调了自己的观点，并作了解释。

    他说在法制还不健全的社会，人情世故难免，我自己有时也会跟某位评委打招呼，评审的时候，关心一下某人。

    大家都懂，这个关心意味什么。但打招呼的人，话说的也不错，不就是请你关心一下吗，我又没有让你徇私舞弊。

    最后有了事了，责任是谁的？是你评委的不是？所以，我认为做任何事，都要有个度，适可而止。同时要一把尺子量到底，不可因人而异，更不能抬一个压一个。如果要照顾一个人，可以，那就把条件相同的人统统照顾上去吧，大家跟着沾光。指标不够？指标不够就统统不予考虑。

    那一年文处长的“高见”，被高评会多数评委誉为“文氏评审法”。可那一年夏老板关心的对象却没有通过评审。

    夏局长听说了文处长的主导意见后，颇有微词，但也不好说什么，文处长的意见虽然不那么符合理论，却也充满着人情味，但他的人情是惠及所有的教师，而不是单单给某个领导的。

    文建国因为有自己的思想，有时难免会与领导的意图大相径庭，硬顶显然是不行的，也不是文建国的个性风格，那只有软拖。或不办，或打折扣办。

    让文建国为难的是，领导抓大事，抓宏观，抓理论，抓政策，说的话都对；而自己则要抓落实，抓具体，抓小事，抓可行性，说的话就不那么正确了，就不能说了。那只得不说，也不做，或者只做（自己愿意做的），而不说。

    时间一长，夏局长发现，一个蛮好的干部，贯彻大政方针怎么就不那么得力了呢？比如，家教问题，他就是“大象屁股推不动”。有其他领导转告了夏一把的意见。

    文建国听了微微一笑，他没有直接跟我谈，我也懒得去理论。另外，也不知道真假如何，且不去理会。

    “大象屁股推不动”，说明推的人力道不够，并非我的屁股太大。文建国认为自己做得不错，我行我素。再说了，大象在兽中无天敌，威武雄壮而又不失温文尔雅。领导这不是高抬我了？文建国自我陶醉。