在物质匮乏的年代，做决定想必比今天容易。那时候衬衫只有一款，只要选对尺码就行了。甚至在电子商务普及之前，我们能接触到的商品因为地理位置的局限，仍然是十分有限的，我们只需要在有限的选项中做出选择。但如今只要打开手机，无论想买任何一种产品，所面对的选择几乎是无穷无尽的。如果你想买一件衬衫，你需要对类型、款式、设计、面料、厚度、裁剪、图案、领口、颜色、尺码，等等做出选择。

    在一次TED演讲中，Barry Schwartz说：“今天的我们拥有太多的选择，多到无论你如何选，选的好不好，都会有种遗憾的味道。当你选择D的时候，总会觉得A，B，C或者X，Y，Z好过自己选的那个。这几乎发生在我们生活的各个层面，工作的时候，买三文治的时候，选冰淇淋口味的时候……”

    在选择爆炸的年代，舍弃会成为一种日常。因为没有舍弃就没有选择，我们必须学会与这种舍弃带来的遗憾共处。问题是——该舍弃什么？

    我们每天都会做出无数小的决定，哪一刻从床上爬起来，今天要不要去健身，午饭吃什么，跟谁吃，晚饭几点吃，等等无数这样细微的小决定组成了我们的一天。在做出这些决定的时候我们很少纠结，因为这并不会对生活造成太大的影响。晚上七点半还是八点吃饭，不会影响你未来的人生走向。

    所以，我们不是不会做决定，而是当这个决定会对自己造成深远影响的时候，才开始举棋不定。因此，要解决选择困难的问题，方案不是在选择本身，而是在分析选择对自己的影响上面。

    Suzy Welch曾写过一本书名叫《10/10/10》，在这本书里作者提出了一个很具有层次性的思考方法，就是将每个选择的影响分为三个时间段去分析，问自己：如果这样选择，10分钟之后我会有什么感觉？从现在开始，10个月以后呢？那么10年以后又会怎样？这三个问题代表了三种角度，迫使我们在选择的时候明确自己想要的，并为之负责。很多时候，10分钟之后让我们很开心的事情，可能在10年之后追悔莫及。“10/10/10”思考方式让我们在做出选择的那一刻清楚背后的影响。

    假如你是一个公司经理，正在准备聘请一位能人，但对方的要求比较高。你决定选择提高待遇来聘请他，10分钟后你会很欣喜，终于请到他了；10个月之后，你会后悔吗？你给这名员工的待遇会不会让现有雇员感受不受重视呢？10年以后呢？这位能人能否在那时候仍然是帮助这家企业的绝对人选？这种脑回路容易使你从选择中移开一段距离，变得更冷静。

    假如你是一名雇员，已婚并刚刚有一个小孩。现在有两份在不同城市的工作同时向你发出邀请，该何去何从？哪个选择能够让你在10分钟内欣喜若狂？哪个选择会让你在10个月后面临更复杂的局面？10年后你需要考虑孩子的教育问题，哪个选择会让你多些优势，少些烦恼？当这样想的时候，如何取舍或许已经在你的内心展现出清晰的答案。

    选择有时会让我们感到恐惧，这时候你可能会喜欢找个人商量。但这并不是个好主意。除非这个人有绝对的能力，并且你对他绝对信任，否则，大部分时候，随便找个人出主意才是做错决定的根源。我曾亲耳听见一名女性说，她的朋友带着她去售楼处看房子，想着这样可以有个商量，结果她发现楼价已经比她买房的时候升了许多。注意这名女性自己已经有房子了，却对她的朋友说，这房子太贵了，不值，肯定要跌下来。结果朋友也没勇气买了，之后楼价一路飙升，当时的价格一去不复返，这位朋友痛失买楼的最后机会。

    想想是多么可笑，买房子这种大事，谁能比你自己更清楚？你的经济能力、首付资金多少、偿还能力、你的生活方式（这决定了你买在哪个区域）和你的个人喜好（这决定了你买什么风格的房子），等等这些都是只有你自己才能给出真正答案。但因为惧怕做出一个重要的选择，很多人都是带朋友去商量，回家再跟家人商量，其实这些商量都不是重点，重点是——我们恐惧。所以尽力将这个选择延后，直至失去机会又追悔莫及。克服选择困难，就是自己把自己带出那片恐惧的沼泽。

    话说回来“10/10/10”原则并不是唯一正确的分析法。它只是帮你避免在做出选择时受到短期情绪的干扰，但并不是说所有针对长期目标的选择对的。做出选择有时候也是跟自己对话和了解自己内心的一种方式，是每个人都无法回避的大事。